鋼桿廠需做好企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化
縱觀當(dāng)下鋼桿市場(chǎng),大多數(shù)中小鋼桿廠的性質(zhì)是民營(yíng)的或私營(yíng)的,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,重大決策由業(yè)主獨(dú)斷專行,風(fēng)險(xiǎn)很大。
所以,中小鋼桿廠發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化,變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化,建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu),解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題,引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用,提高戰(zhàn)略實(shí)施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。
目前,整個(gè)鋼桿行業(yè)正在歷經(jīng)洗牌調(diào)整,這于鋼桿廠來(lái)說(shuō)更是一種煎熬。市場(chǎng)行情一波三折,中小鋼桿廠更應(yīng)該做好結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理,從細(xì)節(jié)入手才能增加勝算。
因此,無(wú)論外部條件如何復(fù)雜,鋼桿廠做好本質(zhì)工作才是關(guān)鍵,唯有不斷從自身找原因,在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下找到適合自身發(fā)展的方向,在找到問(wèn)題后積極做出應(yīng)對(duì),才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

霸州市路明金屬鋼桿廠于2012年首次入圍國(guó)網(wǎng)冀北電力招標(biāo)網(wǎng),至今已在國(guó)網(wǎng)冀北電力招標(biāo)網(wǎng)中中標(biāo)多個(gè)工程并為其順利供貨完成。
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