電力鋼桿廠(chǎng)家要有效地利用構(gòu)建職業(yè)發(fā)展體系的契機(jī)，重新梳理相關(guān)崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)，電力鋼桿廠(chǎng)家所制定的人才標(biāo)準(zhǔn)須要連接階段性的戰(zhàn)略要求，并與現(xiàn)有職位體系做系統(tǒng)性的整合。
電力鋼桿廠(chǎng)家要根據(jù)資源環(huán)境狀況，設(shè)計(jì)過(guò)程中可能的發(fā)展路徑，在為員工進(jìn)行創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)和控制系統(tǒng)管理人員成本之間可以做出自己選擇，職業(yè)技術(shù)發(fā)展理論體系并不是電力鋼桿廠(chǎng)家引才留才所用的“面子工程”，要讓它落到實(shí)處，須與人力資源的各個(gè)指標(biāo)體系，如職位體系、獎(jiǎng)酬體系、績(jī)效考核管理、培訓(xùn)制度體系等做無(wú)縫對(duì)接。
 

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