電力鋼桿廠家O2O概念的出現(xiàn)，讓飽受電商沖擊之苦的傳統(tǒng)電力鋼桿廠家找到了救命稻草，近乎線上線下配合體系成為大家學(xué)習(xí)的典范。
那么具體著力點放在哪兒了呢？電力鋼桿廠家進(jìn)行傳統(tǒng)以線下活動為主的企業(yè)發(fā)展幾乎把關(guān)注點都放在了引流上，既然電商搶走了自己店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，電力鋼桿廠家借助移動電商、微信等手段開始嘗試進(jìn)行引流操作。
過了一段時間，發(fā)現(xiàn)不僅消費(fèi)者不欣賞，連接下的經(jīng)銷商和推廣人以及線上的電商團(tuán)隊都不愿意這么做。
其實，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產(chǎn)品和渠道體系，O2O引流只能是把消費(fèi)者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費(fèi)者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。

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